Komentarze

Dlaczego nie każda funkcja powinna być wdrażana od razu Budując nowy projekt, bardzo łatwo wpaść w pewną pułapkę.

Każdego dnia pojawiają się nowe pomysły.

Nowa funkcja.

Nowe usprawnienie.

Nowy moduł.

Nowa automatyzacja.

Lista rzeczy do wdrożenia praktycznie nigdy się nie kończy.

Przez ostatnie miesiące rozwój ErsteWerk wyglądał właśnie w ten sposób.

Powstała nowa struktura ofert pracy.

Zmieniło się podejście do SEO.

Przebudowane zostało linkowanie wewnętrzne. Pojawił się system promowania ofert. Rozbudowana została baza ogłoszeń.

Każda z tych zmian wymagała czasu, testów i wielu godzin pracy. Naturalnym krokiem wydaje się wtedy dalsze przyspieszanie rozwoju.

Dodawanie kolejnych funkcji czy tworzenie nowych rozwiązań oraz. wdrażanie następnych pomysłów.

W pewnym momencie zacząłem jednak zadawać sobie inne pytanie.

Czy naprawdę potrzebuję kolejnej funkcji?

Czy może potrzebuję czasu, aby zrozumieć efekty tych, które już zostały wdrożone?

To pozornie niewielka różnica. W praktyce zmienia jednak sposób patrzenia na rozwój projektu.

W świecie tworzenia oprogramowania często zakłada się, że postęp jest widoczny wyłącznie wtedy, gdy coś nowego pojawia się na ekranie.

Nowy przycisk. Nowy moduł. Nowa sekcja. Nowa funkcjonalność.

Tymczasem wiele najważniejszych procesów zachodzi w tle. Google potrzebuje czasu na ponowne przeanalizowanie strony.

Wyszukiwarki potrzebują czasu na ocenę zmian. Użytkownicy potrzebują czasu, aby zacząć korzystać z nowych rozwiązań.

Dane potrzebują czasu, aby pokazać pierwsze prawdziwe trendy.

Niektórych efektów nie da się ocenić po godzinie. Czasami nie da się ich ocenić nawet po tygodniu.

Dlatego obecny etap rozwoju ErsteWerk nie polega na dodawaniu kolejnych funkcji.

Polega na obserwacji, Analizie ,Porównywaniu danych. Wyciąganiu wniosków.

Sprawdzaniu, jak zachowują się promowane oferty. Jak zachowują się oferty standardowe. Jak reagują wyszukiwarki.

Które decyzje przynoszą oczekiwane rezultaty, a które wymagają dalszych poprawek.

To może wydawać się mniej efektowne niż wdrażanie nowych funkcji. Nie generuje spektakularnych zrzutów ekranu. Nie daje poczucia szybkiego postępu.

Jednak właśnie na tym etapie często zapadają najważniejsze decyzje dotyczące przyszłości projektu.

Bo rozwój produktu to nie tylko umiejętność tworzenia nowych rzeczy.

To również umiejętność zatrzymania się we właściwym momencie i sprawdzenia, czy wszystko, co zostało już zbudowane, rzeczywiście działa.

Czasami najlepszą decyzją nie jest przyspieszenie.

Czasami najlepszą decyzją jest obserwacja kierunku, w którym projekt już zmierza.